ຊີ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຢຸດການຜະລິດ: ວິທີການຢືນຢັນສະຖານະການວົງຈອນຊີວິດ ແລະ ຕົວເລືອກການຈັດຫາ

ເມື່ອເຄື່ອງຄວບຄຸມທີ່ໃຊ້ມາໄດ້ 20 ປີຫາຍໄປຈາກເຄື່ອງ, ຄວາມຮູ້ສຶກ ທໍາ ອິດແມ່ນຊອກຫາເລກສັ່ງຊື້ດຽວກັນແລະຊື້ເຄື່ອງ ທໍາ ອິດທີ່ປາກົດຂື້ນ. ຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ ແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້ ແລະມັນຍັງເປັນບ່ອນທີ່ງົບປະມານການຮັກສາທີ່ເກົ່າແກ່ສ່ວນໃຫຍ່ຮົ່ວໄຫລ. ສ່ວນປະກອບອາດຈະມີຢູ່ໃນສາງ, ມັນອາດຈະເປັນການປັບປຸງທີ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກໃນ rack ຂອງທ່ານ, ແລະມັນອາດຈະຖືກດຶງອອກຈາກເຄື່ອງຈັກທີ່ມີຂໍ້ຜິດພາດດຽວກັນທີ່ທ່ານ ກໍາ ລັງພະຍາຍາມແກ້ໄຂ. ການຊື້ຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຢຸດເຊົາແມ່ນການປະຕິບັດການຄົ້ນຄວ້າກ່ອນທີ່ຈະເປັນການຊື້, ແລະການຄົ້ນຄວ້າມີ ຄໍາ ສັ່ງທີ່ກໍານົດໄວ້: ກໍາ ນົດສະຖານະການ, ກວດສອບຫົວ ຫນ່ວຍ ສະເພາະ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເລືອກເສັ້ນທາງ.

ຄູ່ມືນີ້ສຳລັບການຊອກຫາຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກແລ້ວ ແຍກຄຳຖາມທີ່ຜູ້ຊື້ມັກຈະປະປົນກັນ, ອະທິບາຍວິທີອ່ານຂໍ້ມູນດ້ານວົฏຈັກຊີວິດຈາກຜູ້ຜະລິດໂດຍບໍ່ຕ້ອງເດົາ, ແລະ ກຳນົດສິ່ງທີ່ຄວນປະກອບຢູ່ໃນການສອບຖາມການຈັດຫາ ເພື່ອໃຫ້ຄຳຕອບທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບມີຄວາມສາມາດເປີຽບเทີຍບໄດ້. ມັນຍັງຄຸມເຖິງທາງເລືອກອື່ນໆທີ່ຄວນພິຈາລະນາເມື່ອສິນຄ້າທີ່ຕ້ອງການບໍ່ໄດ້ຖືກຜະລິດອີກຕໍ່ໄປ, ແລະ ຄຳກ່າວອ້າງທີ່ບໍ່ຄວນຮັບເອົາໂດຍບໍ່ມີເອກະສານຢືນຢັນ.

ຄຳຖາມສອງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ສະຖານະວົฏຈັກຊີວິດ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນຕະຫຼາດ

ສະຖານະວົฏຈັກຊີວິດແມ່ນການປະກາດຈາກຜູ້ຜະລິດກ່ຽວກັບແຖວຜະລິດຕະພັນ. ຄວາມພ້ອມໃນຕະຫຼາດແມ່ນຂໍ້ເທັດຈັງເຊີງການຄ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ບຸກຄົນໃດໜຶ່ງເຕັມໃຈຈະຂາຍໃນອາທິດນີ້. ສອງຢ່າງນີ້ມີຄວາມສຳພັນກັນ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວກັນ, ແລະ ການຖືວ່າເປັນສິ່ງດຽວກັນແມ່ນຂໍ້ຜິດພາດທີ່ເກີດຂຶ້ນບໍ່ເທົ່າໃດທີ່ສຸດໃນການຊອກຫາຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກ.

ຜະລິດຕະພັນໜຶ່ງອາດຖືກຢຸດຜະລິດຢ່າງເປັນທາງການໂດຍຜູ້ຜະລິດ ແຕ່ຍັງຄົງຖືກຊື້ຂາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງເປັນເວລາສິບປີ ເນື່ອງຈາກຟລີດທີ່ຖືກຕິດຕັ້ງແລ້ວຍັງຄົງໃຊ້ແທນທີ່ທີ່ຜະລິດໄວ້ໃນປະລິມານຫຼາຍກ່ອນທີ່ຈະຖືກຢຸດຜະລິດ. ໃນທາງດຽວກັນ, ຊິ້ນສ່ວນໜຶ່ງອາດຍັງປາກົດຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຜູ້ຈຳໜ່າຍ ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຜະລິດຈະໄດ້ປະກາດວ່າຈະຢຸດຜະລິດແລ້ວ, ເຊິ່ງໝາຍຄວາມວ່າ ສາງສິນຄ້າຈະຫຼຸດລົງ ແທນທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ສະຖານະການທັງສອງນີ້ບໍ່ໄດ້ບອກທ່ານວ່າ ຫນ່ວຍໜຶ່ງທີ່ຢູ່ໃນກ່ອງທີ່ກຳນົດນັ້ນເໝາະສົມກັບເຄື່ອງຈັກຂອງທ່ານຫຼືບໍ່.

ດັ່ງນັ້ນ, ແຜນການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຢຸດຜະລິດຈຶ່ງຄວນມີຄ້ອມສອງຄ້ອມທີ່ແຍກຕ່າງหาก: ສິ່ງທີ່ຜູ້ຜະລິດເວົ້າກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນວົฏຈັກຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດປະຈຸບັນມີໃຫ້. ຄ້ອມທຳອິດປ່ຽນແປງຊ້າ ແລະ ມີເອກະສານບັນທຶກ. ຄ້ອມທີສອງປ່ຽນແປງທຸກອາທິດ ແລະ ມັກຈະເປັນການສື່ສານດ້ວຍวาຈາ, ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ມັນຄວນຢູ່ໃນບັນທຶກທີ່ມີວັນທີ ແທນທີ່ຈະຢູ່ໃນເອກະສານຂໍ້ກຳນົດ.

ການອ່ານສະຖານະວິວັດຕະນະການຂອງ OEM ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເດົາ

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເອກະສານການຈັດການວຟູງຊັນ ຫຼື ການຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ຜະລິດເອງ ສຳລັບເລກທີ່ສັ່ງຊື້ທີ່ແນ່ນອນ ແທນທີ່ຈະເປັນຊື່ຄອບຄົວຜະລິດຕະພັນ ເພາະວ່າການໃຊ້ເລກທີ່ສັ່ງຊື້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແມ່ນພື້ນຖານຂອງການທົບທວນການຊື້ຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຢຸດຜະລິດຢ່າງເຊື່ອຖືໄດ້ທັງໝົດ. ໜ້າທີ່ເປັນຄອບຄົວອະທິບາຍເຖິງຄອບຄົວ; ການμຕັດສິນໃຈການຈັດຊື້ຂຶ້ນກັບເລກທີ່ສັ່ງຊື້.

ຊອກຫາຂໍ້ມູນສີ່ຢ່າງ. ຢ່າງທຳອິດ, ວ່າຜະລິດຕະພັນນີ້ຍັງຢູ່ໃນການຜະລິດ, ກຳລັງຢຸດຜະລິດ, ໄດ້ຖືກຢຸດຜະລິດແລ້ວ, ຫຼື ບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນອີກ. ຢ່າງທີສອງ, ວ່າມີຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນຕົວແທນຫຼືເສັ້ນທາງການປ່ຽນແປງທີ່ຖືກກຳນົດໄວ້ຫຼືບໍ່, ແລະການປ່ຽນແປງດ້ານວິສະວະກຳທີ່ເສັ້ນທາງດັ່ງກ່າວນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຂຶ້ນ. ຢ່າງທີສາມ, ວ່າເອກະສານດ້ານເຕັກນິກ, ຊອບແວເຂົ້າໂປຼແກຣມ, ແລະ ໂຟມແວຍັງມີໃຫ້ໃຊ້ງານຢູ່ຫຼືບໍ່, ເພາະວ່າຊິ້ນສ່ວນທີ່ບໍ່ມີເຄື່ອງມືໃຊ້ງານແລ້ວນັ້ນເທົ່າກັບວ່າເປັນຊິ້ນສ່ວນເຄິ່ງໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ. ຢ່າງທີສີ່, ວ່າຜູ້ຜະລິດໄດ້ກຳນົດຂໍ້ຈຳກັດໃດໆຕໍ່ການຊ່ອມແປງ ຫຼື ການແລກປ່ຽນຫຼືບໍ່, ເພາະວ່າສິ່ງນີ້ຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ເສັ້ນທາງທັງໝົດ ແທນທີ່ຈະເປັນການຊື້ເພີ່ງດຽວ.

ອ່ານຄຳເວົ້າຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຂະບວນການທີ່ດູ່ຄ້າຍກັນອາດຈະມີຜົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ການປະກາດສິ້ນສຸດການຂາຍ, ສິ້ນສຸດການຈັດສົ່ງ, ສິ້ນສຸດການບໍລິການ, ແລະ ສິ້ນສຸດການສະໜັບສະໜູນ ແມ່ນເຫດການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະ ແຜນທີ່ຖືກຈັດຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ເຫດການທີ່ຜິດຈະລົ້ມເຫຼວໃນເວລາທີ່ຄາດໄວ້. ໃນທີ່ທີ່ເອກະສານບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນ, ຈົ່ງບັນທຶກວ່າເປັນ 'ບໍ່ຮູ້' ແທນທີ່ຈະເຕີມເຂົ້າໄປດ້ວຍການສົມມຸດທີ່ເອົາມາຈາກບົດຄວາມໃນເວັບບອດ.

ຂໍ້ຄວາມຈາກບໍລິສັດພາກທີສາມ, ລວມທັງຂໍ້ຄວາມທີ່ຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ທີ່ຊື້ຂາຍ, ບໍ່ແມ່ນຖະແຫຼງການວ່າດ້ວຍວົງຈອນຊີວິດ. ມັນອາດຈະຖືກຕ້ອງ, ອາດຈະຖືກຄັດລອກຈາກໜ້າເກົ່າ, ຫຼື ອາດຈະອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ. ການສືບຄົ້ນຂໍ້ມູນວ່າດ້ວຍວົງຈອນຊີວິດຂອງສ່ວນປະກອບ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກ ໂດຍອ้างອີງໃສ່ຊື່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍຢູ່ໃນຕະຫຼາດເປັນຫຼັກຖານ ແມ່ນການອ້າງອີງເອກະສານການຂາຍເປັນບັນທຶກດ້ານເຕັກນິກ.

ການຢືນຢັນຫົວໆ ເປັນສະເພາະ: ວັນທີ, ການປັບປຸງ, ແລະ ສະພາບ

ເມື່ອສະຖານະການຖືກເຂົ້າໃຈແລ້ວ ການຈັດຫາຊີວິດຂອງສ່ວນປະກອບ PLC ທີ່ຖືກຢຸດຜະລິດຈະຍ້າຍໄປຫາຕົວເຄື່ອງເອງ ແລະ ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມສ່ຽງສ່ວນຫຼາຍຕັ້ງຢູ່. ສ່ວນປະກອບສອງຊິ້ນທີ່ມີປ້າຍດຽວກັນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນໃນດ້ານການປັບປຸງ ວັນທີ່ຜະລິດ ການຈັດຕັ້ງໝໍ້າຂໍ້ມູນ ແລະ ປະຫວັດຄວາມເປັນມາ.

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍປ້າຍຈັດອັນດັບ. ຈົດລະຫັດຄຳສັ່ງທັງໝົດ ລະດັບການປັບປຸງຂອງຮາດແວ ເລກທີ່ລຳດັບຫຼືເລກທີ່ລຸ້ມ ແລະ ວັນທີ່ກຳກົດ ແລ້ວເປີຽບທຽບທີລະຕົວອັກສອນກັບຕົວເຄື່ອງທີ່ຕິດຕັ້ງແລ້ວ ແລະ ເອກະສານຂອງເຄື່ອງຈັກ. ຕົວໜັງສືທີ່ແຕກຕ່າງກັນພຽງໜຶ່ງຕົວອາດຈະໝາຍເຖິງຂະໜາດໝໍ້າຂໍ້ມູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ຫຼື ຄອບຄົວຟີເຣີມແວທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ຈະບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ເມື່ອສ່ວນປະກອບຖືກຕິດຕັ້ງເຂົ້າໄປໃນຕູ້ແລ້ວ.

ຂໍຮູບຖ່າຍຂອງຫນ່ວຍທີ່ແທ້ຈິງ ແທນທີ່ຈະເປັນຮູບຂອງຕະກູລສິນຄ້າ; ໄຟລ໌ການຈັດຫາຊີວິດຂອງສ່ວນປະກອບ PLC ທີ່ຖືກຢຸດການຜະລິດແລ້ວ ໂດຍບໍ່ມີຮູບຖ່າຍທີ່ທັນສະໄໝຂອງຫນ່ວຍທີ່ເຈາະຈົງແມ່ນບໍ່ຄົບຖ້ວນ. ປ້າຍ, ຕົວເຊື່ອມຕໍ່, ສັນລັກສະນະໃນບ໋ອດ ແລະ ການຫໍ່ຫຸ້ມຄວນຈະປາກົດໃນຊุดດຽວກັນ, ເຖິງແນວໃດກໍຕາມ ຮູບຖ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຄວນຖ່າຍຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບຫນ່ວຍແລ້ວ ແທນທີ່ຈະນຳມາຈາກບໍລະchure. ຖ້າຮູບຖ່າຍເບິ່ງຄືວ່າເປັນຮູບທີ່ສ້າງຂຶ້ນຈາກຄາຕາລ໊ອກ, ກະລຸນາຂໍອີກຄັ້ງ.

ກຳນົດວ່າ ຄຳອະທິບາຍສະພາບການແທ້ໆ ໝາຍເຖິງຫຍັງ. ຄຳວ່າ ໃຊ້ແລ້ວ, ຖອນອອກ, ເຫຼືອເກີນ, ແລະ ສິນຄ້າເກີນຄວາມຕ້ອງການ ແມ່ນອະທິບາຍເຖິງຕົ້ນກຳເນີດ ບໍ່ແມ່ນສະພາບການ, ແລະ ມັນບໍ່ໄດ້ບອກເຖິງວ່າ ໜ່ວຍງານນັ້ນເຄີຍຖືກເປີດໃຊ້ງານ, ເກັບຮັກສາໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມຊຸ່ມຊື້ນ ຫຼື ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍແກ້ໄຂໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼືບໍ່. ສອບຖາມວ່າ ມີການກວດສອບໃດແດ່ທີ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງຂຶ້ນ, ໂດຍໃຜ, ໃຊ້ວິທີການໃດ, ແລະ ຂໍໃຫ້ສະເໜີຜົນໄດ້ຮັບເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ຄຳຖະແຫຼງທີ່ວ່າ ໜ່ວຍງານໜຶ່ງໄດ້ຖືກທົດສອບແລ້ວ ຈະມີປະໂຫຍດກໍຕໍ່ເມື່ອວິທີການທົດສອບ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ທົດສອບນັ້ນສາມາດເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໄດ້; ມິຖຸນານີ້ຈະເປັນພຽງແຕ່ການອ້າງອີງ, ແລະ ການອ້າງອີງບໍ່ແມ່ນບັນທຶກ. ນີ້ແມ່ນວິນັຍທີ່ແຍກຄວາມຕັດສິນໃຈທີ່ແທ້ຈິງໃນການຈັດຫາຊີວິດຂອງສ່ວນປະກອບ PLC ທີ່ຖືກຢຸດຜະລິດອອກຈາກການຊື້ທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມເຫຼືອເຊື່ອ.

ຕົວຢ່າງທີ່ຈັບຕ້ອງໄດ້ເຖິງບັນຫາເອກະສານແມ່ນ ລາຍການ SIMATIC S5 CPU 921 , ໂດຍຜູ້ຈັດສົ່ງອະທິບາຍວ່າ ສິນຄ້ານີ້ເປັນສ່ວນປະກອບເກົ່າທີ່ຖືກຢຸດຜະລິດແລ້ວ ແລະ ລະບຸວ່າ ຕ້ອງກວດສອບເຄື່ອງຮັບ (rack), ແຜ່ນຫຼັງ (backplane) ແລະ ການປັບປຸງຮາດແວ (hardware revision) ກ່ອນທີ່ຈະເລືອກເອົາສ່ວນປະກອບທີ່ຈະເອົາມາແທນ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງການອ້າງອີງ: ມັນບອກໃຫ້ຜູ້ຊື້ຮູ້ວ່າຈະຕ້ອງກວດສອບຫຍັງ ແທນທີ່ຈະສັນຍາເຖິງຜົນໄດ້ຮັບ.

ເສ้นທາງທີ່ເປັນທາງເລືອກເມື່ອບໍ່ມີຊິ້ນສ່ວນທີ່ຕ້ອງການຢູ່

ການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກການຜະລິດ ມັກຈະບໍ່ສິ້ນສຸດດ້ວຍເສັ້ນທາງດຽວ: ຊິ້ນສ່ວນທີ່ຄືກັບຕົ້ນແບບແມ່ນພຽງແຕ່ໜຶ່ງໃນຫຼາຍທາງເລືອກ, ແລະທາງເລືອກທີ່ຖືກທີ່ສຸດບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນທາງທີ່ໄວທີ່ສຸດ. ກະລຸນາປຽບທຽບທາງເລືອກຢ່າງໜ້ອຍຫ້າທາງກ່ອນຈະຕັດສິນໃຈ.

• ເລກທີ່ຄຳສັ່ງແລະການປັບປຸງທີ່ຄືກັບຕົ້ນແບບ ຈາກສິນຄ້າທີ່ເຫຼືອເກີນ ຫຼື ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍ. ຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມດ້ານວິສະວະກຳ່ນ້ອຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ມີການພຶ່ງພາສູງທີ່ສຸດຕໍ່ທີ່ມາຂອງຊິ້ນສ່ວນດຽວ.
• ການປັບປຸງທີ່ໃໝ່ກວ່າຂອງເລກທີ່ຄຳສັ່ງດຽວກັນ, ໂດຍເອກະສານຈາກຜູ້ຜະລິດຮັບຮອງວ່າສາມາດໃຊ້ແທນກັນໄດ້ສຳລັບການນີ້. ສິ່ງນີ້ຕ້ອງມີການປຽບທຽບທີ່ເອກະສານຢ່າງເປັນທາງການ, ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດຕິຖານທີ່ອີງໃສ່ປ້າຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
• ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນທາງເລືອກຕໍ່ໄປທີ່ມີການປ່ຽນແປງດ້ານວິສະວະກຳ: ອຸປະກອນເຊື່ອມຕໍ່, ການເຊື່ອມຕໍ່ລວມໃໝ່, ການປັບປຸງການຕັ້ງຄ່າ ຫຼື ການປ່ຽນແປງໂປຣແກຣມ. ຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຂຶ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ແຕ່ຈະມີການຈັດຫາສິນຄ້າທີ່ຄາດການໄດ້ດີຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ.
• ການຍ້າຍສ່ວນການຄວບຄຸມໄປຍັງເວທີທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ. ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງທີ່ສຸດ ແລະ ມີເວລາທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ຍາວທີ່ສຸດ, ແລະເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະກຳຈັດບັນຫາວົฏຈັກຊີວິດຂອງຊິ້ນສ່ວນໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອນໄປໃນອະນາຄົດ.
• ການດຳເນີນການຕໍ່ຂອງຫນ່ວຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຜ່ານການບໍາຮັກສາ ແລະ ການຊ່ວຍແກ້ໄຂໂດຍບຸກຄົນທີສາມທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານ, ໂດຍທີ່ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ ແລະ ປະຫວັດຂອງຫນ່ວຍນັ້ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ.

ແຕ່ລະເສັ້ນທາງມີຮູບແບບຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິນຄ້າເກີນຄວາມຕ້ອງການອາດຈະຫາຍໄປໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນໂຄງການ. ຜູ້ສືບທອດອາດຈະຕ້ອງການການປ່ຽນແປງໂປຣແກຣມທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດງົບປະມານໄວ້. ການປ່ຽນແປງອາດຈະເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງກັບຂະບວນການທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນແລ້ວ. ການຊ່ວຍແກ້ໄຂອາດຈະສົ່ງຄືນຫນ່ວຍທີ່ມີອາຍຸການໃຊ້ງານທີ່ເຫຼືອບໍ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ. ແຜນການຈັດຫາຊີວິດຂອງສ່ວນປະກອບ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກຄວນລະບຸເສັ້ນທາງທີ່ເລືອກ, ເຫດຜົນທີ່ເລືອກມັນ, ແລະ ວິທີການສຳຮອງຖ້າວ່າມັນລົ້ມເຫຼວ, ເນື່ອງຈາກວ່າວິທີການສຳຮອງແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ການປິດດຳເນີນງານເປັນການຂັດຂວາງ.

ສິ່ງທີ່ຄຳຖາມການຈັດຫາຄວນປະກອບດ້ວຍ

ຜູ້ສະໜອງສາມາດຕອບຄຳຖາມໄດ້ເທົ່າທີ່ພວກເຂົາຖືກຖາມ, ແລະ ຄຳຖາມທີ່ບໍ່ຊັດເຈນຈະໃຫ້ຄຳຕອບທີ່ເປີດເຜີຍໃນທາງບວກໃນທຸກໆການດຳເນີນການຈັດຫາສ່ວນປະກອບ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກ. ສົ່ງຄຳຖາມທີ່ມີຮູບແບບຢ່າງເປັນລະບົບສຳລັບແຕ່ລະສ່ວນ ແລະ ເກັບຮັກສາຄຳຕອບໄວ້ເທິງກັນ.

• ເລກທີ່ຄຳສັ່ງທັງໝົດ ແລະ ການປັບປຸງຮາດແວ, ທີ່ເອົາມາຈາກຫນ່ວຍທີ່ຕິດຕັ້ງແລ້ວ ແທນທີ່ຈະຈາກຄວາມຈຳ.
• ຮູບຖ່າຍຂອງປ້າຍທີ່ຕິດຢູ່ກັບຫນ່ວຍທີ່ຕິດຕັ້ງແລ້ວ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະໜອງສາມາດເປີຽບທຽບໄດ້ ແທນທີ່ຈະຕີຄວາມເອງ
• ຈຳນວນທີ່ຕ້ອງການ ແລະ ວ່າຄວາມຕ້ອງການນີ້ເປັນຄວາມຕ້ອງການທັນທີ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີການວາງແຜນໄວ້
• ການນຳໃຊ້ ແລະ ຜົນທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການລົ້ມເຫຼວ ໂດຍການລາຍງານຢ່າງເປັນຂໍ້ເທັດຈິງ ເນື່ອງຈາກສິ່ງນີ້ຈະປ່ຽນແປງເອກະສານທີ່ສຳຄັນ
• ສະຖານະການຂອງວຟົງຈຳນວນຊີວິດທີ່ທ່ານໄດ້ກຳນົດໄວ້ແລ້ວ ແລະ ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານໃຊ້
• ຄຳອະທິບາຍສະພາບທີ່ທ່ານຍອມຮັບ ແລະ ສິ່ງທີ່ເປັນຫຼັກຖານທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອສະໜັບສະໜູນ
• ເອກະສານທີ່ທ່ານຕ້ອງການ: ອຸປະກອນຕົ້ນສະບັບ, ບັນທຶກການຖອດອອກ, ຫຼື ຂໍ້ມູນການທົດສອບທີ່ມີເອກະສານຢືນຢັນ
• ວັນທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈ ເຊິ່ງແຍກຕ່າງຫາກຈາກວັນທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການການຈັດສົ່ງ
• ການຮ້ອງຂໍໃຫ້ລະບຸວ່າ ຄຳຖະແຫຼງໃດທີ່ຖືກຢືນຢັນແລ້ວ ແລະ ຄຳຖະແຫຼງໃດທີ່ຖືກລາຍງານ
• ການຮ້ອງຂໍເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງເປັນລາຍລັກອັກສອນ ລວມທັງສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂື້ນຖ້າຫາກຫນ່ວຍນີ້ບໍ່ເໝືອນກັບຄຳອະທິບາຍ

ສອງລາຍການສຸດທ້າຍເຮັດວຽກຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ແຍກຄວາມຈິງທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນອອກຈາກຂໍ້ມູນທີ່ຖືກລາຍງານເປັນຕົ້ນ ມີຄວາມນ່າເຊື່ອຖືຫຼາຍກວ່າຜູ້ສະໜອງທີ່ຕອບທຸກຄຳຖາມດ້ວຍການໃຫ້ຄວາມມັ້ນໃຈ, ແລະເງື່ອນໄຂທີ່ເຂີຍລົງເປັນລາຍລັກອັກສອນເປັນເງື່ອນໄຂດຽວທີ່ຈະຢືນຢູ່ໄດ້ເມື່ອມີການປ່ຽນແປງຜູ້ຈັດການບັນຊີ. ນີ້ຍັງເປັນຈຸດທີ່ຜູ້ຊື້ຈະຮູ້ວ່າລາຄາທີ່ຖືກອ້າງອີງນັ້ນສະທ້ອນເຖິງຫົວໜ່ວຍທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນແທ້ໆ ຫຼື ພຽງແຕ່ຄາດເດົາ, ເນື່ອງຈາກການສອບຖາມກ່ຽວກັບການຈັດຫາຊີວິດຂອງຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກແລ້ວ ແລະຖືກສົ່ງໄປຫາຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນຈະເປີດເຜີຍຢ່າງໄວວ່າຄຳຕອບໃດແມ່ນມີເນື້ອໃນທີ່ແທ້ຈິງ.

ຕົວຢ່າງສະຖານະການທີ່ບໍ່ມີຊື່

ຕົວຢ່າງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ ບໍ່ແມ່ນໂຄງການຂອງລູກຄ້າ Supplyplcs.

ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2024, ຢູ່ໃນລະບົບຄວບຄຸມໂຮງງານເກົ່າທີ່ເມືອງຈາກາດາ, ປະເທດອິນໂດເນເຊຍ, ວິສະວະກອນຜະລິດຕະພັນຄົນໜຶ່ງເຈີບັນຫາກັບໆ ໜ່ວຍປະມວນຜົນສູນກາງທີ່ບໍ່ສາມາດເກັບຮັກສາໂປຣແກຣມຂອງມັນໄວ້ໄດ້ຫຼັງຈາກມີການຂັດຂວາງຂອງໄຟຟ້າ. ໜ່ວຍທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ແມ່ນຖືກຢຸດຜະລິດມานານານແລ້ວ, ການສຳຮອງໂປຣແກຣມມີພຽງແຕ່ຢູ່ໃນລາວທີ່ມີອາຍຸເຖິງສິບປີ, ແລະໂຮງງານມີເວລາພຽງສີ່ອາທິດກ່ອນທີ່ຄວາມຕ້ອງການຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນລະດູການ.

ການຊອກຫາວັດຖຸທີ່ບໍ່ໄດ້ຜະລິດຕໍ່ອີກໃນວົງຈອນຊີວິດຂອງ PLC ໃນຄັ້ງທຳອິດ ເຊິ່ງບໍ່ມີຮູບແບບທີ່ຈັດຕັ້ງໄວ້ຢ່າງເປັນລະບົບ ໄດ້ຂໍເພີຍງເລກທີ່ສັ່ງຊື້ ແລະ ລາຄາ. ມີການຕອບກັບມາທັງໝົດສາມຄັ້ງພາຍໃນສອງວັນ, ໂດຍທັງໝົດລະບຸຮູບແບບດຽວກັນ, ສອງຄັ້ງໃນນັ້ນອະທິບາຍວ່າເປັນສິນຄ້າໃໝ່ ແລະ ອີກຄັ້ງໜຶ່ງບອກວ່າເປັນສິນຄ້າທີ່ຖືກຖອນຈາກການໃຊ້ງານ. ບໍ່ມີໃຜເວົ້າເຖິງການປັບປຸງ (revision), ປີທີ່ຜະລິດ (date code) ຫຼື ສິ່ງທີ່ເປັນຫຼັກຖານການທົດສອບ. ໃນຄັ້ງທີສອງ ເຊິ່ງມີຮູບແບບທີ່ຈັດຕັ້ງໄວ້ຢ່າງເປັນລະບົບ ໄດ້ຂໍຮູບຖ່າຍຂອງປ້າຍ, ຊຸດຕົວອັກສອນທັງໝົດທີ່ກ່າວເຖິງການປັບປຸງ, ຕີນຳເຂົ້າ, ແລະ ຖະແຫຼງການທີ່ອະທິບາຍວ່າສິ່ງໃດທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນແທ້ຈິງ ແລະ ສິ່ງໃດທີ່ຖືກລາຍງານເທົ່ານັ້ນ. ມີຜູ້ສະໜອງສອງລາຍຖອນຕົວອອກ, ຜູ້ສະໜອງໜຶ່ງສົ່ງຮູບຖ່າຍທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢູ່ທ້າຍເລກທີ່ສັ່ງຊື້, ແລະ ອີກຜູ້ສະໜອງໜຶ່ງຕອບກັບມາພ້ອມຮູບຖ່າຍຂອງປ້າຍທີ່ເໝືອນກັບຫົວໜ່ວຍທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ ແລະ ອະທິບາຍເຖິງສະພາບການຈັດເກັບຮັກສາ.

ວິສະວະກອນຈຶ່ງໄດ້ດຳເນີນການທົບທວນການຊອກຫາຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຢຸດການຜະລິດແລ້ວຮ່ວມກັບຜູ້ປະສົມລະບົບຄວບຄຸມຂອງໂຮງງານ: ເອກະສານຈາກຜູ້ຜະລິດຢືນຢັນວ່າຊຸດດັ່ງກ່າວຖືກຢຸດການຜະລິດແລ້ວໂດຍບໍ່ມີຮຸ່ນທີ່ສາມາດເຂົ້າແທນໄດ້ໂດຍກົງ, ການສຳເນົາໂປຣແກຣມຖືກຢືນຢັນວ່າອ່ານໄດ້, ແລະ ວິທີທີ່ເລືອກໄດ້ແມ່ນຊິ້ນສ່ວນທີ່ມີການປັບປຸງເວີຊັ່ນດຽວກັນຈາກແຫຼ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນແລ້ວ ແລະ ໄດ້ເກັບໄວ້ເປັນຊິ້ນສ່ວນສຳ dự, ພ້ອມທັງຈັດຕັ້ງການສຶກສາການປ່ຽນຜ່ານໃນປີດ້ານການເງິນຕໍ່ໄປ.

ຫນ່ວຍທີ່ຖືກປ່ຽນແທນຖືກຕິດຕັ້ງໃນເວລາທີ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ ແລະ ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ມູນຄ່າຂອງການດຳເນີນງານນີ້ບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ການພົບຊິ້ນສ່ວນທີ່ຕ້ອງການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຢູ່ທີ່ໂຮງງານໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າໃນບັນດາການສອບຖາມທັງສາມຄັ້ງຂອງຕົນ ໃດທີ່ອ້າງອີງເຖິງຫນ່ວຍທີ່ຈິງຈັງ, ແລະ ການμີການμີການμີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການປ່ຽນຜ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າເຖິງເຫດສຸກເສີນຄັ້ງຕໍ່ໄປອີກ.

ຂອບເຂດ: ສິນຄ້າສຳຮອງ, ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້, ແລະ ຂໍ້ອ້າງດ້ານການບໍລິການ

ມີສາມຂໍ້ອ້າງທີ່ຄວນຖືກຕັ້ງຄຳຖາມຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນການຊອກຫາຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຢຸດການຜະລິດແລ້ວ, ເນື່ອງຈາກແຕ່ລະຂໍ້ອ້າງດັ່ງກ່າວເປັນການປ່ຽນຄວາມເຫຼືອຫວັງເຊິ່ງເປັນເລື່ອງດ້ານການຄ້າ ໃຫ້ເປັນແຜນການບໍາຮັກ.

ສິນຄ້າຢູ່ໃນສະຕັອກ. ການລາຍການທີ່ສະແດງຈຳນວນ ຫຼື ໜ້າເວັບທີ່ເຊີນໃຫ້ຊື້ທັນທີ ບໍ່ໄດ້ເປັນການຮັບປະກັນວ່າຈະຈັດສົ່ງຊິ້ນສ່ວນນັ້ນໄປຍັງສະຖານທີ່ຂອງທ່ານໃນວັນທີ່ກຳນົດ. ຄວາມພ້ອມໃນການຈັດສົ່ງຈະຖືກຢືນຢັນຕາມການສອບຖາມເປັນລາຍລັກອັກສອນ ຕໍ່ຊິ້ນສ່ວນແລະການປັບປຸງທີ່ເຈາະຈົງ. ການວາງແຜນໃດໆທີ່ສົມມຸດວ່າຈະເປັນໄປໄດ້ແບບນັ້ນ ແມ່ນເປັນແຜນການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກແລ້ວ ແລະ ມີການພຶ່ງພາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດການ.

ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້. ການທີ່ມີຮູບຮ່າງຂອງຕູ້ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ແລະ ຊື່ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ບໍ່ໄດ້ເປັນເຫດຜົນທີ່ຈະຮັບຮອງວ່າຊິ້ນສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໃຊ້ແທນກັນໄດ້. ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ແມ່ນຂໍ້ສະຫຼຸບທີ່ຕ້ອງອີງໃສ່ເອກະສານຂອງເຄື່ອງຈັກ, ຂໍ້ມູນຈາກຜູ້ສືບທອດຂອງຜູ້ຜະລິດ ແລະ ວິສະວະກອນທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານ ເຊິ່ງຕ້ອງນຳໄປປະຍຸກໃຊ້ກັບຕູ້ຂອງທ່ານ, ໂປຣແກຣມຂອງທ່ານ ແລະ ຂະບວນການຂອງທ່ານ ແລະ ບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການສົມມຸດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງເກີ່ຍວກັບການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກ. ຜູ້ສະໜອງສາມາດບອກທ່ານໄດ້ວ່າຊິ້ນສ່ວນນີ້ແມ່ນຫຍັງ; ແຕ່ພຽງແຕ່ວິສະວະກອນເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະສາມາດບອກທ່ານໄດ້ວ່າມັນຈະເຮັດຫຍັງໄດ້ໃນຕູ້ຂອງທ່ານ.

ການບໍລິການ. ການຊ່ວຍແກ້ໄຂ, ການປັບປຸງໃໝ່, ການແລກປ່ຽນ, ການຄືນສິນຄ້າ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງດ້ານການຮັບປະກັນນັ້ນແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຜູ້ຈັດສົ່ງ ແລະ ຕາມຊິ້ນສ່ວນແຕ່ລະຊິ້ນ, ແລະ ຕ້ອງອ່ານຈາກເງື່ອນໄຂທີ່ແນບມາກັບການອ້າງອີງເຖິງລາຄາເພື່ອຊື້ສິນຄ້າເປັນກະຈັກ ແທນທີ່ຈະສົມມຸດຕິຖານຈາກຖະແຫຼງການທົ່ວໄປທີ່ຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌. ຂໍ້ຄວາມດຽວກັນນີ້ກໍຖືກນຳໃຊ້ກັບການອ້າງອີງເຖິງການຮັບຮອງໃດໆ: ຂໍເອກະສານ, ຜູ້ອອກເອກະສານ ແລະ ຂອບເຂດຂອງການຮັບຮອງ, ແລະ ພິຈາລະນາເຄື່ອງໝາຍທີ່ບໍ່ມີການອະທິບາຍເພີ່ມເຕີມວ່າເປັນພຽງແຕ່ອຸປະກອນປະດັບ.

ສະຫຼຸບ

ຊິ້ນສ່ວນທີ່ຖືກຢຸດການຜະລິດບໍ່ແມ່ນບັນຫາດ້ານການຊື້ຂາຍ; ເຖິງແມ່ນວ່າການທົບທວນຄືນກ່ຽວກັບວຟົງການຂອງຊິ້ນສ່ວນ PLC ທີ່ຖືກຢຸດການຜະລິດຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ມັນເປັນບັນຫາດ້ານເອກະສານ. ສະຖານທີ່ຜະລິດທີ່ເຂົ້າໃຈສູດການປ່ຽນແປງ, ຮັກສາສຳເນົາໂປຣແກຣມທີ່ອ່ານໄດ້, ແລະ ສາມາດອະທິບາຍເຖິງຕົ້ນກຳເນີດຂອງແຕ່ລະຊິ້ນສ່ວນສຳຮອງໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ, ຈະສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ເລີວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດຈະມີການສະເໜີສິນຄ້າຈຳນວນໜ້ອຍ. ສ່ວນສະຖານທີ່ຜະລິດທີ່ບໍ່ເຮັດເຊັ່ນນີ້ ຈະຍັງຄົງຊື້ຊິ້ນສ່ວນດຽວກັນນີ້ຊີ້ຄັ້ງແລ້ວຊີ້ຄັ້ງເລື້ອນ ແລະ ເອີ້ນວ່າເປັນຄວາມລຳບາກ.

ດັ່ງນັ້ນ ການຊື້ສ່ວນປະກອບ PLC ທີ່ຖືກຍົກເລີກຈາກການຜະລິດແມ່ນເປັນຂະບວນການທີ່ເກີດຈາກການສັ່ງຊື້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ສະຖານະການຖືກກຳນົດຈາກເອກະສານຂອງຜູ້ຜະລິດ, ເອກະສານຂອງຫນ່ວຍທີ່ເຈາະຈົງຖືກຢືນຢັນຕາມປ້າຍທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່, ຕົວເລືອກອື່ນໆຖືກປຽບທຽບຮ່ວມກັບວິສະວະກຳ, ແລະ ທຸກໆການຢືນຢັນຖືກແຍກອອກເປັນສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນແລ້ວ ແລະ ສິ່ງທີ່ຖືກລາຍງານເທົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດ ຊັບພລີບຼັກສ໌ ເປັນຜູ້ສະໜອງສ່ວນປະກອບສຳລັບການອັດຕະໂນມັດໃນອຸດສາຫະກຳ, ແລະ ຜູ້ຊື້ຈະໄດ້ຮັບຜົນດີຂຶ້ນໄປອີກເມື່ອເຂົາເຈົ້າສົ່ງຄຳຖາມທີ່ມີໂຄງສ້າງດັ່ງທີ່ອະທິບາຍໄວ້ທີ່ນີ້ ແລະ ຂໍຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ ແທນທີ່ຈະຂໍສິ່ງທີ່ສາມາດສັນຍາໄດ້ເທົ່ານັ້ນ.